b Y X 2 g m 1 p Aporte de Douglas McGregor al Desarrollo Organizacional Aporte de Douglas McGregor al Desarrollo Organizacional Quin fue Douglas Mcgregor? Estudioso del comportamiento humano, propuso la teora de la motivacin; para ello compar dos estilos antagnicos de administrar, uno basado en la teora tradicional excesivamente mecanicista y pragmtica (teora X), y el otro fundamentado en las concepciones modernas del comportamiento humano (teora Y . Adems de sus responsabilidades como profesora, concibi y dirige el proyecto Bussines Leadership in the Social Sector. Consultor administrativo norteamericano que colabora actualmente con McKiney. Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. La alta o baja productividad est en funcin de la presin y cohesin del grupo de trabajo. En funcin de esto, si la organizacin le presenta al trabajador las recompensas adecuadas, l las asumir como reto personal. En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con autoridad" que dan las rdenes, como en la disposicin de cumplirlas por parte de quienes las reciben. Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida actualmente como grfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. Conforme iba instruyendo a jvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitan a sus pupilos. Complet una licenciatura en 1932 de la Wayne State University, al mismo tiempo que organizaba comedores populares para los desempleados y ayudaba a administrar el Instituto. Esta es una de las teoras de la administracin que supone que hay dos tipos diferentes de trabajadores. Debe considerrsele como uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor puesto que por muchos tiempo 14 aos trabaj en colaboracin con l. Nacido en Inglaterra en el ao de 1932, desempeo funciones de consultor y profesor as como de prolfico escritor y locutor. Gestin participativa: los empleados de consultora en el proceso de toma de decisiones aprovechan su capacidad creativa y les proporciona cierto control sobre su entorno de trabajo. (Detroit, 1906 - 1964), economista de Estados Unidos. Ha realizado estudios acerca de la naturaleza de la administracin del trabajo, y la administracin y planeacin estratgicas. La mente es un objeto de estudio que se mantiene activo en todo momento, situacin y contexto. Se encontr adentro Pgina1Fiel a su modalidad habitual, Martha Alles nos entrega una obra fuertemente conectada con los problemas cotidianos de las empresas, que brinda soluciones aplicables, concretas y viables. Psicologa para profesionales, estudiantes y curiosos. Juntos le abrieron a la administracin empresarial un camino novedoso y visionario, y avanzaron hacia la humanizacin de quienes construyen con su fuerza de trabajo el mundo actual. Las caractersticas principales del modelo son: Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el. Se encontr adentro Pgina597Schermerhorn ( 11 ) , considera que los ms importantes aportes de este enfoque los trabajos de Douglas McGregor ( teora X y teora Y ) y Chris Argyris Douglas McGregor (1906-1964) Douglas McGregor fue un profesor y economista estadounidense. document.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Web y Empresas es una web dedicada a publicar los mejores contenidos de administracin de empresas, economa, planificacin estratgica y marketing. Este autor se basa en la teora de la motivacin de Maslow y su jerarqua de las necesidades humanas para proponer que la falta de motivacin y productividad laboral se debe a que una vez suplidas las necesidades bsicas los estmulos necesarios para satisfacerlas dejan de ser motivantes. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Entonces convenci al excontador del sindicato de trabajadores de Dewey & Almy, Joe Scalon, para integrarse al equipo docente. A principios de siglo desarroll una idea de como deben ser las empresas en las organizaciones tomando como base la autoridad. Se desempe tambin como Editora del Harvard Bussines Review de 1989 a 1992. Estilo de direccin DOUGLAS M. MCGREGOR Douglas McGregor. (1 de septiembre de 2022). Lussier, R. N. & Achua, C. F. (2008). Carnegie da importancia a la comunicacin eficaz y a las relaciones interpersonales. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela McGregor considera que el principal supuesto en el se basa la teora clsica de la organizacin es la autoridad, y mencionado que. Teoria "X" & Teoria "Y". Tampoco se observa que cada individuo tiene sus propios objetivos que a menudo no se han visto reflejados con los de la empresa. Caracteriza a una persona como alguien que: Se propone enriquecer el trabajo haciendo al trabajador responsable de diferentes tareas y fomentar que sea activo y participativo, capaz de tomar sus propias decisiones y se sienta comprometido con su labor. McGregor, es una creencia arraigada sobre lo que Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Es otro de los grandes pilares de la Douglas Mcgregor fue un psiclogo, profesor, economista y escritor que destaco por sus grandes aportes principalmente en el rea de recursos humanos, a travs de su libro "El Lado Humano de la Empresa" el cual tuvo gran influencia en las prcticas educativas, contribuyendo al desarrollo de la gestin y la teora de la motivacin, las cuales llano En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teoras mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivacin de los empleados. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS : Este autor ocupa un lugar muy importante en el . En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teoras mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivacin de los empleados. Se te ha enviado una contrasea por correo electrnico. Con ello gener roces con los sectores ms conservadores de su tiempo. La mayora de la gente es crdula y poca inteligente. Douglas McGregor hizo dos suposiciones sobre el comportamiento de la naturaleza humana. Objetivos Especficos Principales aportaciones:* Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administracin. En sus teoras Webber se muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. que han dedicado tiempo al desarrollo de diferentes teoras respecto del comportamiento de la persona en su lugar de trabajo, como por ejemplo Douglas McGregor, el cual desarroll 2 teoras (X e Y). Este hombre tambin tuvo una postura ante la vida que le hizo vivir con intensidad interior. Son mltiples las teoras que han ido surgiendo a lo largo de la historia y los autores que han trabajado este rea, entre ellos Douglas Murray McGregor, quien elabor dos teoras contrapuestas en que se explicitan tanto la manera de ejercer el liderazgo tradicional y otra ms humanista por la que abogaba el autor: se trata de la teora . Michigan Historical Colletions/Bentley Historical Library. Puede decirse que propiamente, no escribi libros sobre administracin, fuera del conectado con esta disciplina: Logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporneo que enfatiza el comportamiento humano. Teora X.2 Las normas son estrictas y se establecen fuertes sanciones, coacciones y medidas punitivas para mantener a los empleados trabajando. Exponentes McGregor, uno de los ms famosos tericos del enfoque del comportamiento en la administracin, se preocup por comparar dos estilos antagnicos de administrar: un estilo PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS : 1.- Estudio de Tiempos y movimientos 2.- La postulacin de 14 principios universales de la administracin, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, remuneracin, centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unin del personal. Las personas estarn comprometidas con sus objetivos de calidad y productividad si existen recompensas que abordan necesidades ms altas, como la autorrealizacin. estudios y conclusiones sobre el En 1967, con apoyo del NTL, lanz la Red de Desarrollo Organizacional, un programa para entrenar a especialistas en la materia. 6. Skip to document Pregunta a un experto Iniciar sesinRegstrate Iniciar sesinRegstrate Pgina de inicio Pregunta a un expertoNuevo My Biblioteca Descubre Instituciones Instituto Politcnico Nacional Menciona que las relaciones entre los directivos y los empleados se pueden mejorar estudiando el comportamiento de las personas en el trabajo desde el punto de vista de la teora X y la teora Y. Mar 8th. ltima edicin el 1 de septiembre de 2022. Aunque su obra escrita no fue copiosa, result tan contundente que transform la visin del manejo del recurso humano. Organizaciones, Recursos humanos y Marketing, Tipos de motivacin: las 8 fuentes motivacionales, Pirmide de Maslow: la jerarqua de las necesidades humanas, Las 10 diferencias entre un jefe y un lder, Burnout (Sndrome del Quemado): cmo detectarlo y tomar medidas. Rensis Likert, Douglas McGregor, Abraham H. Maslow . Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la administracin. Las teoras X y Y, expuestas en su libro escrito en su libro, El lado Humano de las organizaciones, 1960, son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad Desarroll el concepto de la organizacin multidivisional descentralizada. Douglas McGregor Vida Pilar de las teorias modernas de la administracion Publicaciones Aportaciones a la administracion Fundamentos de su teoria Basada en 2 Concepciones Primera Max Weber Segunda Abraham Maslow Clasificacion de supervisores Teorias de X y Y X Supuestos 1. En este mbito se han analizado elementos como el liderazgo, la autoridad, el seguimiento de normas y la productividad de los empleados. Las personas sern autodirigidas y creativas para cumplir con sus objetivos laborales y organizacionales si estn comprometidas con ellos. En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teoras mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivacin de los empleados. Detroit pas a convertirse en la tercera ciudad industrial de EE.UU. A eso lo denominaron parmetros de la certidumbre. Ha pronosticado un futuro donde la mitad de la fuerza trabajadora de Inglaterra no estar permanentemente en trabajos de tiempo completo. administracin por sus importantes 2.1. valores? Cmo saber si tus hijos sufren un trastorno alimenticio? Tocaba piano all en sus servicios regulares y, a los 17 aos consider convertirse brevemente en un predicador laico. Es conocido por su desarrollo de la Teora X y la Teora Y, una teora del liderazgo en dos estilos diferentes. Administracin de recursos humanos Administracin de recursos humanos R. Wayne Mondy Robert M. Noe Gary Dessler Stephen P. Robbins Timothy A. Resumen WILLIAM OUCHI: La teoria Z. Resumen WILLIAM OUCHI: La teoria Z. Los trabajadores de la Teora X carecen de ambicin e impulso y necesitan que los jefes les ordenen que hagan cualquier cosa. Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralizacin como el principio de la efectividad y la llave a la productividad, nfasis en la alta calidad de la administracin de personal, Educacin, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. Biografa de Douglas McGregor Douglas Murray McGregor (1906-1964) fue un ingeniero industrial y psiclogo americano que vivi en la primera mitad del siglo XX, tena una vida aparentemente sencilla, aunque una vocacin de servicio muy profunda le llev a hacer contribuciones trascendentales a nivel empresarial, recorri el camino de la educacin y se sumergi en una filosofa de productividad, La mayor parte de las personas no tienen el deseo de responsabilidad, no tienen ambicin y prefieren ser lideradas o dirigidas. La fusin de las dos teoras permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al control, nivel de presin y autonoma que recae sobre los empleados. la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabaj como pen de playa en una estacin de servicio. La mayor parte de las personas no tienen el deseo de responsabilidad, no tienen ambicin y prefieren ser lideradas o dirigidas. Por otro lado, la teora Y considera que . Se concentr en las tomas de decisiones y en los procedimientos para analizar las situaciones. Rescatado en: psycnet.apa.org, Las 10 Caractersticas de la Administracin Ms Importantes, Costos ABC: pasos, importancia, ventajas, ejemplo, Plusvala absoluta: caractersticas y ejemplos, Procesos continuos: caractersticas, tipos, ejemplos, Poltica de Privacidad y Poltica de Cookies. En consecuencia, si por el trabajo las personas obtienen algn beneficio, lo harn gustosas. Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular.Organizacindescentralizada.Centralizacin de la organizacin.1728 a. C. Kenia Garavito. Veamos en qu consisten. Educatina - Principales Aportes de Douglas Mc Gregor Strauss y Sayles. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. Procedimientos en la empresa Enviado por latiniando. Administracion De Recursos Humanos [PDF] [1hklf97qejp0]. Se encontr adentroLa respuesta es un no rotundo. 19) una de las desventajas de la administracion bu. Son mltiples las teoras que han ido surgiendo a lo largo de la historia y los autores que han trabajado este rea, entre ellos Douglas Murray McGregor, quien elabor dos teoras contrapuestas en que se explicitan tanto la manera de ejercer el liderazgo tradicional y otra ms humanista por la que abogaba el autor: se trata de la teora X y la teora Y de McGregor. Frank y Lillian Gilbreth *Pioneros en el estudio de la ergonoma, padres de la. He graduated in psychology from Wayne University and then did a PhD in Experimental Psychology at Harvard. En menos de 40 aos haba crecido casi ocho veces en poblacin y cuatro en extensin. 20) la teoria behaviorista se fundamenta en el com. Douglas Mcgregor Economista estadounidense (1906 - 1964), tuvo gran influencia sobre la prctica administrativa, siendo uno de los principales expositores del enfoque humano - conductista. Es profesora de Planta de Administracin de Negocios en la Harvard Bussines School. Las dos teoras fueron desarrolladas por el estadounidense Douglas McGregor a mediados del siglo XX. Profesor de Administracin en la Universidad de McGill en Montreal, nacido en Canad en el ao de 1939. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseanzas, muy pragmticas . La mayora de las personas pueden manejar la responsabilidad porque la creatividad y el ingenio son comunes en la poblacin. Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenierl y el precusor de la administracin cientfica. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseanzas, muy pragmticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modas gerenciales. Es un prolfico escritor acerca de administracin, consultor y lector. Destac la importancia de la enseanza de la administracin en escuelas y Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan slo a los niveles operativos. Friburgo, Heildelberg y Munich, fue el creador del. Se uni a General Motors en 1917, llegando a ser presidente de esta organizacin en el ao de 1923. Dise el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles Egipcios Teora de la Equidad (J. Stacey Adams) Las personas comparan los resultados y aportes propios con los resultados y aportes de otras personas o grupos de referencia. Teora X .- Asume que la mayora de la gente es bsicamente inmadura, necesita direccin y control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Luego comenz a trabajar en una gasolinera y rpidamente escal posiciones: pas a ser responsable de la administracin de todas las estaciones de servicio de la regin. . Durante el estudio, dijo, por lo que puede ser doble naturaleza humana. The book starts with the historical origins and evolution of management, its characteristics and importance; later it presents each of the levels of process management, which is the basis of any organization, and expounds on theoretical Las aporta ciones de Douglas McGregor son las contr ast ant es teoras X y Y las cuales explican el. RESUMEN: Cuando Douglas McGregor inici sus trabajos relacionados con el lado humano de las empresas, la forma de pensar y de administrar era muy diferente a la que se tiene actualmente. Tambin ense en el Instituto Indio de Administracin en Calcuta. Poco despus de graduarse, ingres a la Universidad de Harvard, donde estudi durante tres aos, obteniendo una maestra y un doctorado en psicologa. Por lo tanto, los trabajadores existen en un estado de permanente incertidumbre. Lifeder. Ingeniero elctrico nacido en los Estados Unidos. En este contexto, McGregor desarroll un nuevo lenguaje en el campo de las relaciones laborales. Principales aportaciones de Henry Fayol. Sociologa Industrial del South Essex College of Technology en la Gran Bretaa. Segn esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.